知识管理渗入到各个业务中，人才从哪里来

    2、在经理级别的考核中加入知识管理的要求，就是说知识管理成为一名管理者基本要求的一个方面；将来的趋势是所有的管理者都必须考虑知识管理的问题，无论你是财务经理还是销售总监。

    例如：某房地产公司招聘“营销策划”职位的要求

   职位描述：
专业背景：
1. 经济、营销、建筑、房地产等相关专业本科以上学历；
任职能力：
1. 有完整的北京地区项目的策划经验；
2. 文字表达能力强，较高的组织策划能力及计划分析、判断理解力；
3. 良好的沟通、协调、公关能力；
4. 良好的团队意识、优秀的职业道德。
职责描述：
1. 项目开盘前的营销策划工作。
2. 项目销售过程中的营销策划工作。
3. 项目结案的相关工作。
4. 定期提交阶段性汇报及总结，配合公司知识管理体系建设。
5. 联络相关媒体、活动、制作公司，并出具专业建议。
6. 有关项目宣传工作的监督及执行。
7. 适时对媒体计划和阶段销售策略进行调整。
8. 撰写项目营销策划报告及活动细化方案。

某公司招聘“技术总监”职位的要求：

职位描述：
1、全日制精细化工、应用化学等相关专业研究生以上学历或高级工程师职称。
2、精通化妆品行业的最新技术方法，能够把握国际和国内行业技术发展趋势和业务发展动向，拟订切合市场需求的研究开发方向。
3、精通科技管理、知识管理及项目管理的相关知识，具备敏锐的市场触觉及将技术转化为商品的能力和经历。
4、具有知名化妆品企业五年以上同等职位任职经验，有知名外资企业同类工作经历或主持过国家、省部级重大科研项目优先。

   3、有知识管理经验者优先的。

      常见的描述是“有xxx、xxx、知识管理、xxx等经验者优先考虑”

    在2006年底的时候知识管理中心的“2007中国知识管理的九个趋势”一文中第一个就是“知识管理将渗入到各个行业”，看来这个预测正在成为现实，你用几个知名的招聘网站搜索一下发现，关于知识管理的内容也已经有二十几页了，而在二、三年前，这个数字少的可怜。

      前段时间跟一个提供知识管理服务的企业老总聊天，他感叹现在每天头疼的就是相关的人才难寻。在我们的实践中也发现，在那些已经做知识管理实施好多年的公司里，即便是负责知识管理推动的人也没有形成一个对知识管理全面、客观的认识，所以许多知识管理实施工作步履维艰。

      据负责北京消防的一个同志讲，在火灾中死亡的第一个原因是没有正确的避灾意识，每个人都认为火灾离自己很遥远，所以从来不去考虑着火了怎么办的问题。在这种情况下，许多简便易行的火中逃生方法根本不能被大部分人掌握。那位警官还讲，如果有防灾的意识，火灾的死亡率起码能降低70%。

      知识管理的人才需求正在变大，但人们对知识管理的认知千差万别。这一方面是由于知识管理本身的原因（比较新的学科、内容涉及面广、传播时间短），另一方面在于关于知识管理的传播上信息噪音比较多，人们受到误导，形成错误的认识或者以偏概全，盲人摸象自说自话。在一个公司中，高层、中层与普通员工各有自己的知识管理认识和想法，如果不能统一这种认识形成共识，很难保证知识管理推动的持续性和有效性。所以，起码从事知识管理专业工作的人应该有对知识管理全面、系统、客观的理解，然后再去影响别人。